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    跳出盒子: 领导与自欺的管理寓言 - 图书

    导演:美国亚宾泽协会
    你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。 《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念,将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”,揭示了何谓“自欺行为”,通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念,分析了人们如何陷入自欺困境,而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是,《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。 用心阅读并身体力行,你的生活态度...(展开全部)
    跳出盒子: 领导与自欺的管理寓言
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    创造力:跳出盒子思考: 跳出盒子思考 - 图书

    导演:Jim Randel
    《创造力:跳出盒子思考》通过讲故事的方式介绍了20条提高创造力的原则,配有有趣的插图,可供对创造力感兴趣的读者阅读。
    创造力:跳出盒子思考: 跳出盒子思考
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    别找替罪羊:如何跳出自欺欺人的盒子 - 图书

    2018个人成长·励志成长
    导演:美国亚宾泽协会
    所有管理与领导的问题,都来自“自我背叛”与“自我欺骗”,都来自将失败归咎于他人或者环境(替罪羊)的心理模式!  唯有跳出盒子,才能成就完美的团队。    先说一个简单的小故事:戴维和南希是一对年轻夫妻,他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹,戴维觉得自己应该起来哄小孩,让妻子好好睡,但最后他还是选择继续睡,没有起来安抚哭闹的婴儿。    你知道这样一个简单的行为,背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗?《别找替罪羊》通过汤姆的故事,阐述了“自我欺骗”的概念。一旦对“自我欺骗”有所了解,你的洞察力就会更为敏锐,你会更渴望团队合作,责任感倍增,获取成效的能力也会加强,还会赢得前所未有的成就感和幸福感。无论是身处企业界、社区还是家庭,重要的不只是“拥有影响力”,而是“拥有让一切变得更好的影响力”。
    别找替罪羊:如何跳出自欺欺人的盒子
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    别找替罪羊:如何跳出自欺欺人的盒子 - 图书

    2018个人成长·励志成长
    导演:美国亚宾泽协会
    所有管理与领导的问题,都来自“自我背叛”与“自我欺骗”,都来自将失败归咎于他人或者环境(替罪羊)的心理模式!  唯有跳出盒子,才能成就完美的团队。    先说一个简单的小故事:戴维和南希是一对年轻夫妻,他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹,戴维觉得自己应该起来哄小孩,让妻子好好睡,但最后他还是选择继续睡,没有起来安抚哭闹的婴儿。    你知道这样一个简单的行为,背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗?《别找替罪羊》通过汤姆的故事,阐述了“自我欺骗”的概念。一旦对“自我欺骗”有所了解,你的洞察力就会更为敏锐,你会更渴望团队合作,责任感倍增,获取成效的能力也会加强,还会赢得前所未有的成就感和幸福感。无论是身处企业界、社区还是家庭,重要的不只是“拥有影响力”,而是“拥有让一切变得更好的影响力”。
    别找替罪羊:如何跳出自欺欺人的盒子
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    大逃杀游戏—跳出盒子 - 小说

    导演:弦北铭秋
    大逃杀游戏—跳出盒子
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    别找替罪羊: 如何跳出自欺欺人的思维盒子 - 图书

    2018
    导演:美国亚宾泽协会
    被译为33多种语言,全球销量逾200万册, 10年雄踞管理类排行榜前列 谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册 ◎ 编辑推荐 ☆ 被译为33多种语言,全球销量逾200万册,10年雄踞管理类排行榜前列 谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册 一本你看完 之后会想推荐给同事、客户、朋友,甚至家人的书 ☆ 我们每个人都有可能遇到这样的问题:沟通低效、同事失和、工作无法推进、家庭关系紧张……其实,工作与生活中的大多数问题,都源于“自我背叛”与“自我欺骗”,只不过我们对此浑然不觉。阅读本书,你将跟随主人公汤姆·卡勒姆脚步重新审视自己的内心,在自我剖析的同时收获个人成长和领导力的提升。 ◎ 名人推荐 这是一本很重要的书,其中的概念影响深远。这本书的内容很吸引人、很新鲜、很好读,也充满真知灼见。我百分之百大力推荐! —— 史蒂芬·柯维,《高效能...(展开全部)
    别找替罪羊: 如何跳出自欺欺人的思维盒子
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    变革的力量: 领导与管理的差异 - 图书

    1997
    导演:约翰.科特
    21世纪企业变革与创新的方向: 1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。 2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。 3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到最具竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。 4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。 5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。 6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。
    变革的力量: 领导与管理的差异
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    变革的力量: 领导与管理的差异 - 图书

    1997
    导演:约翰.科特
    21世纪企业变革与创新的方向: 1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。 2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。 3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到最具竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。 4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。 5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。 6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。
    变革的力量: 领导与管理的差异
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    销售管理: 团队、领导与方法 - 图书

    导演:查尔斯M·福特雷尔
    通过对《销售管理:团队领导与方法》(原书第6版)的学习,读者可以掌握参与21世纪竞争所必须具备的知识和技能。《销售管理:团队领导与方法》(原书第6版)适合营销及管理类本科生、研究生使用,同时也可作为企业销售部门的经理人员的参考书。
    销售管理: 团队、领导与方法
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    自欺人 - 小说

    导演:小小春分
    简介:  《自欺人》——你看不见的星空与我♡:「一部关于自我欺骗与星辰密语的Be小说」简介:“他们说直视太阳会瞎/那为什么我看了你三年/还好好的。”“你耳机在放什么?”(吴扉月扯下左耳AirPod)“《安眠曲》。”(其实是他昨晚的呼噜声)“江霑阳!”(吴扉月圆规尖抵住他喉结)“嗯?”(他笑着按下圆规)“你的望远镜...”(她突然噤声)“根本看不到这个教室?”(江霑阳舔掉虎牙上的血)主原著:皓情(小小)负责:暮蒽原名:《嗯,我在》释:“嗯,我在。”“只要你需要我。”“我永远都在你身边。”——另一种:“嗯。”他擦燃打火机又按灭。“我在。”第三次重复时声音开裂“但下个月……”江霑阳的诊断书在口袋里簌簌作响。——文案:那种密密麻麻的才算最疼吧。“是不是我死了,你就会忘了我?”“……”“不知道……”
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